对于一家企业来讲，绩效管理是企业经营管理中的重要一环。国内众多企业也开始实施绩效管理，但他们也同时出现了一些错误认识，使得绩效管理方案不仅无法推行，反而耗费了大量的时间和精力。在此摩根盛通向大家分析一下企业管理者对绩效管理存在的一些误区，供大家检视一下自身：
一、绩效管理是人资部门的工作
这是企业最普遍的一种误解，同时也是影响着绩效管理好否的重要因素。这种误解体现在公司其他业务部门对绩效管理的不支持，不愿意配合人资填写绩效考核表格、不愿意对下属的业绩评价、总想着把这些考核交给人资去处理。
那么，该如何改变员工存在的这种错误认识?摩根盛通建议，一是要进行思想灌输，改变主要业务员的思维，让他们认识到绩效管理的重要性;二是对管理者进行绩效管理方面的知识培训，提高他们的管理水平;三是加强公司的执行力度。
二、绩效管理等同于绩效考核
摩根盛通认为，一个完整的绩效管理包括了绩效制定计划、辅导、考核、以及绩效结果，因此绩效考核只是绩效管理中的一个环节。而近些年更是有一些企业以员工绩效考核不合格而辞退他人，长期下去，这是自然会得到员工的抵制的。
企业应认识到绩效管理是能够使员工提高自身素质的一种手段，而绩效考核更是能够使上司与下属良好沟通的媒介，通过绩效考核更能使其知道自身的优缺点，从而提高业务能力。
三、过于依赖量化指标
量化指标是绩效考核中的重要内容，具有一定的公平和客观性。源于此，许多管理者以为考核指标都能以这个公式计算出，但这其实很不现实。
因此，摩根盛通建议，管理者应充分发挥自身主观能动性，以具体情况具体分析的方法，对被考核者作出客观评价。
四、仿照他人的绩效管理方法
绩效管理作为一种管理体系，应当充分考虑好企业自身的文化理念、员工技能、战略定位等，而别人成功的经验未必适合自家，所谓“没有最好，只有最适合”，盲目仿照他人的绩效管理结果只会事与愿违。
因此，实践才是检验真理的唯一标准，切勿开启“照搬”模式。
五、企业整体绩效不容忽视
绩效管理的主旨是什么?就是企业战略目标和经营目标的达成，以员工个人目标来带动企业目标的手段来达成，但是企业往往舍本逐末。他们给员工事假绩效管理的压力，但其实企业整体绩效才是不容忽视的。
因此，企业要保证设有绩效管理委员会，并且整合各个部门，确保企业的战略能够准确传达给员工个人，这样也使各个部门的绩效管理得到有机统一。
其实，根据当前的市场环境而言，绩效管理是从西方引进的一个管理方式，在中国还是较新的理念。因此我们也需要给予企业管理者及企业任何一名员工接受它的时间，通过以上这五点在实施绩效管理中易出现的误区，摩根盛通愿能帮助中国本土企业更好地走出误区，促进企业健康、可持续发展。
